廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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1946年起，解放戰爭打響，起初國民黨利用優勢兵力，取得了一些勝利，但這種情況並沒有持續多久，國民黨就有戰略進攻轉為防守，解放軍則節節勝利，為了達到懲戒主要戰犯得目的，中共中央在1948年12月25日這天，公布了由主席欽定的43名國民黨重要戰犯名單，排名前三得是蔣介石，李宗仁和陳誠。 ... 蔣介石是浙江奉化人，他的出身並不算富裕，但是也有一股倔強勁。早年的蔣介石曾留學日本，跟隨孫中山反對清朝以及袁世凱的統治，他此時是一位革命者，並能夠做到堅持孫中山提議的三民主義思想。然而等到1925年孫中山去世後，蔣介石通過掌握黃埔軍校有了實權，便想要獨裁統治。 蔣介石是一個非常複雜的人物，如果完全把他說的一無是處，這也是不公平得，畢竟在早期他領導東征和北伐也有貢獻的，抗戰時，他作為中國戰區最高統帥，指揮國軍與日軍進行了多次大會戰，也是有貢獻的。然而蔣介石最終目的還是想獨裁統治，因此解放戰爭爆發也是必然了。 ... 僅僅過三年時間，蔣介石所領導的國民黨就全面敗退，最終倉皇逃到臺，利用美軍的幫助以及韓戰的機會，在臺生存了下來。1975年4月蔣介石病逝，終年88歲，臨終前他留下遺囑：靈柩暫厝於慈湖，俟來日奉安於南京紫金山，至今也沒下葬。 李宗仁是桂系軍閥的首領，他曾經與蔣介石展開多次交鋒，但他不是蔣介石的對手，最終不得不屈服與蔣介石，但私下李宗仁和他的桂系是獨立的。抗戰時期，李宗仁也是立下大功勞的人，尤其是在臺兒莊戰役中。但是在解放戰爭中，他與蔣介石的步調基本上是一致到，直至蔣介石下野，李宗仁當了代總統。 ... 李宗仁沒有實權，幕後還是蔣介石在指揮，他無奈出走了美國，一直到1965年才回國，受到了中央的歡迎。1969年病逝，終年78歲，李宗仁也算是落葉歸根了。 ... 陳誠是蔣介石的親信，他是一個堅決支持蔣介石政策的人，蔣介石在西安事變之後，發現了何應欽對他有異心，於是就讓陳誠取代了何應欽的地位。 蔣介石在準備退到臺時，提前讓陳誠去治理臺，陳誠確實也為蔣介石做出了成績。蔣介石對他極為重視，先後任命他為行政院院長，國民黨副總裁。1965年陳誠因病去世，終年67歲。
內容簡介
作者介紹
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990-2012 ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994-1995 美體小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005-2006 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2006-2008 大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
2008- 大毅科技集團執行長
2009- 豪紳纖維科技執行長
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2011- 聯維集團執行長
2011- 景明化工執行長
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
目錄
01 注意市場脈動變化
02 充分了解市場資訊
03 掌握企業內部資訊
04 各項政策與策略的推動成效
05 人力資源的運用效果
06 重視管理死角
PART 2 管理要領
01 管理資訊的必要
02 自主管理的落實
03 統制帳的運作
04 透過整理分析成為資訊
05 符合管理需求
06 充分掌握重要資訊
07 經營管理的技巧
PART 3 分析技巧
01 經營分析資訊的收集
02 部門統計分析的收集
03 經營分析的重點內容
04 經營分析的改善程序
05 經營分析的改善技巧
序
當一家企業成長到中型以上規模，高階主管就有成形的必然與必要，只是台灣中小企業太多，多年來都是老闆一手決策與思考，久而久之，職場上就忽略了「高階主管」的職責與重要性。
正規說來，一家企業的「高階主管」是指企業的協理級與副總級，或時下常見的策略長、營運長、財務長、研發長、技術長、資訊長、人資長等頭銜職稱的人。
這個層級就是CEO（執行長）身邊的重要左右手，也因之組成公司的經營決策團隊或小組。在授權與分權的機制下，這個層級也是具有決策與決定權的層級。
所以，要勝任此職位的主管，必須具備「行銷，業務，人資，產銷，財會，商開研發，總務行政，資訊管理運用」等組織八大功能的智識與技能之全才知能，方能成功扮演好此角色職能。
因為此階層的主管要做決策，如果沒有具備此八大功能的全才知能，就無法發揮有效的規劃與整合綜效。「羅馬不是一天造成」的諺語正好詮釋了這一條件。
基本上，高階主管就是要協助CEO作下列經營：
一．願景發展（策略地圖）
二．政策制定
三．策略規劃
四．決策分析
五．目標設定
所以，全才條件就成必要。
因為台灣有此認識與打造的企業不多，多半都是酬庸就當到此層級，而疏忽培訓與加強，不論是老闆，或是有心的管理者，都一樣，因此就整理此書提供給企業界認知與具備，以期有效的更上層樓、擴大發展。
詳細資料
- ISBN：9789869040594
- 規格：平裝 / 144頁 / 15 x 21 x 0.72 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
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